[ 优秀员工
是怎样培养的？]
1、优秀员工是怎样的培养出来的
真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品?#23567;?#19981;断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、?#35753;?#20027;又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再?#20302;ā?/span>
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
2、优秀下属的10点特征
1、替领导?#20540;＃?#32780;不是让领导担心。
2、想尽办法完成任务，而不是找到理由推?#23545;?#20219;。
3、时时刻刻找问题、找办法，而不是没问题、没想法。
4、给领导汇报工作能提出思路办法，而不是只是提问题、提要求、叫领导出解决方案。
5、?#21051;?#21521;领导汇报工作，叫领导知道你的工作和想法，便于叫领导知道怎么去支持和配合工作。
6、工作任务完成情况主动汇报，而不是总让领导追问。
7、遇到困难无法解决，及时汇报?#20302;ǎ?#32780;不是不说也不做！
8、正能量强，积极乐观的赞美公司和领导，使公司能吸引更多的人才。
9、积极的相互学习和帮助，使大家共同进步。
10、尽职尽责、尽心尽力的做好每一件事。
3、离开团队，你要从零做
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自?#20309;?#33021;，更是在放弃机会！
4.心怀?#21368;?#20043;心，?#34892;?#20844;司给你?#25945;ǎ行换?#20276;给你配合。
5.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6.遇到问题请?#20154;?#32771;，只?#20174;?#38382;题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
4、谁能最后享受到胜利成果?
第一、能始终跟着团队一起成长的人。
第二、对团队的前景始终看好的人。
第三、在团队不断的探索中能找到自已位置的人。
第四、为了团?#26377;?#30340;目标不断学习新东西的人。
第五、抗压能力强且有耐性的人。
第六、与团队同心同德，同舟共济，同?#20351;部?#30340;人。
第七、不计?#32454;?#20154;得失，顾全大局的人。
第八、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
